对飞利浦来说，本来上半场的领先给了下半场一个好的开始，只要和明基同心协力一起把量做大，就可以在下半场立于不败之地，可是事情的发展往往出乎大家的意料之外。要了解飞利浦在下半场所面临的挑战，必须从其内部的组织架构说起。通常一般公司会把一个产品线相关的上下游做一定程度的垂直整合，就算分属不同的事业群，彼此在策略执行时也会互相配合，让公司整体利益能够最大化。飞利浦却把光储存产业的各个区块，划拨给不同的部门，其中产值高又最举足轻重的专利权谈判和权利金追讨，由全球智慧财产管理部门负责，晶片组的开发和制造由飞利浦半导体负责，读写头和碟机又分属光储存事业群下两个不同的事业部，如果只有这样也就算了，但是我们另外还有一个负责在零售市场上卖碟机的部门，隶属消费电子事业群。在攻打DELL的时候，由于大敌当前又有多个竞争者环伺，飞利浦平时各自为政的各部门，在目标一致的前提下还多少愿意彼此配合抢单，等到把DELL打了下来，读写头和晶片组部门立刻觉得自己的实力受到肯定，不管是产品品质还是成本都被证明具有竞争力，应该大刀扩斧地拓展自家业务，各个部门再也没有统一的目标，也就无法一起合作提高公司整体利益。

读写头、晶片组供应商和碟机厂商的共生关系，一向有其历史渊源，很不容易被任何供应链以外的读写头或晶片组供应商切入。像是建兴和联发科及三洋的共生关系，可以回溯到当初建兴研发团队还在工研院的年代。任何关键零组件供应商想要切入一个既有的共生体系，都必须提出对碟机厂商来说无法拒绝的好处。打赢了DELL这一役，飞利浦读写头和半导体事业部马上就想利用这个战果，一方面把零组件推销给其他碟机厂商，另一方面要求PBDS扩充产品线进攻薄型碟机市场。

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